研修制度

当社の研修制度は、時間や場所を選ばず学べる「オンライン研修」をベースに構築されています。 この基盤の上で、コンピテンシーベース（行動特性）の人事評価制度と連動させ、「ビジネススキル」と「ヒューマンスキル」の2軸から社員の成長を後押しします。
 

オンライン研修で基礎的な考え方を習得できる環境を整えつつ、さらにその上乗せとして、役割・階層・所属部署に応じたシリーズとスポットの研修を実施しています（※内容は年度により異なります）。
単なる知識の習得にとどまらず、思考力・対人力・実践力までを一貫して磨けるのが当社の研修の特長です。

本記事では、その具体的なモデルケースとして2025年度の実施例をご紹介します。

新入社員３大研修

入社前から入社後まで、あなたの成長を段階的に支える仕組みを整えています。
 

1. 入社前 オンラインビジネスマナー研修

社会人として必要な基礎マナーをオンラインで習得し、配属後すぐに現場で活躍できる土台をつくります。
 

2. 入社後 新入社員研修（約2ヶ月）

ビジネススキル・ヒューマンスキルを体系的に学ぶ集中プログラムです。
ロジカルシンキング、コミュニケーション、業界知識など、職種共通の基礎力を固めます。
 

3. JOBローテーション研修（3部署）

入社後は3つの主要部署（PCD、事故センター、法人営業）をすべて経験します。
部門の役割や業務プロセスを立体的に理解し、未来のキャリアに必要な広い視野と実践力を獲得します。

 

社員の声

入社前研修がオンラインで行えたので空き時間に自分のペースで受講できた。
ビジネスマナーの基礎を学ぶことで入社時には不安がなくなっていた。

また、入社後は当社の理解を深める研修や保険とは？を学ぶビジネススキル研修により、仕事についての不安も軽減された。

何よりもためになったのはJOBローテーションでの実務研修だった。
各部のリーダーによる部門のミッション、先輩社員による仕事指導のお陰でしっかりとユニバーサルの仕事を理解できた。各部の先輩社員と親密にもなれた。

ビジネススキル研修

「基礎力を磨き、変化に強い人材へ。」

当社のビジネススキル研修は、保険代理店として不可欠な基礎力と、変化の時代に求められる専門性・ITリテラシーを段階的に伸ばす成長プログラムです。
 

まず、全社員が習得するBCP（事業継続計画）研修 により、緊急時における判断力・対応力を強化します。若手社員には、業務の生産性を大きく高めるMicrosoft研修や社会人としての土台を支える仕事の基礎力養成研修を提供しています。キャリアを重ねた上位職者には、マネジメントや業務設計の質を高める仕事の基礎固め研修を実施し、組織全体でのレベルアップを図ります。
さらに、現在は働き方改革の推進を背景に、AI研修にも集中投資しています。生成AIを業務にどう活かすかを実践的に学び、生産性向上と働きやすさの両立を実現します。
 

基礎力 × 専門性 × AIリテラシー
3つの力を確実に積み上げ、どんな環境でも成果を出せる“変化に強い人材”へと成長していくことができます。

 

社員の声

AI研修を受けて、PCDでの提案書・見積書作成は30％程度スピードアップアップできている。その分、他の業務に充てる時間が捻出できたし、残業削減にもなっている。

ヒューマンスキル研修

「階層ごとに “ 成果を生み出す人材 ” へ育成する独自プログラム」

当社のヒューマンスキル研修は、役職やキャリア段階に応じて必要となる能力を体系化し、段階的にレベルアップできる設計になっています。
「Uniリテラシー」「ITリテラシー」「成果を生み出すスキル」の3領域を軸に、相手に伝わる表現力からリーダーシップ、戦略的思考まで、ビジネスシーンで欠かせないスキルを確実に磨き上げます。
 

「 階層ごとに “ 必要なスキルだけ ” を確実に伸ばす。」

“ 今の役割で成果を上げる力 ”と“ 次のステージに進む準備 ”を同時に育てるプログラムです。
社員一人ひとりが成長し続けることで、組織全体の力を高めることを目指しています。

 

 Fundamental：ビジネスの基礎体力をつくるステージ

業務を進めるうえで欠かせない土台づくりにフォーカスしています。
相手の意図を理解し、結論から簡潔に伝えるUniリテラシーをはじめ、日常業務に支障なく使えるITリテラシー、タイムマネジメントや論理的思考を習得し、スピードと正確性の両立を目指します。
 

 Expert：信頼を獲得し成果につなげるステージ

後輩指導や顧客対応の中心となる層には、より高度な実務能力を身につけてもらいます。
Uniリテラシーを通じた信頼される伝え方、業務改善に役立つ関数やピボットテーブルの活用、課題解決力・業務改善力・実践力など、成果を伸ばす実務スキルを磨きます。
また、訴求力のあるロジカルシンキングや会議資料作成も学び、仕事の質とスピードを向上させます。
 

 Leader：チームを導く “ マネジメント力 ” を高めるステージ

プレーヤーから次のステップへ変わります。
相手を納得させるコミュニケーション、改善ツールを活用した業務設計、リーダーシップ・マネジメント、概念化（情報統合力）、メンバー教育指導など、チーム成果を最大化するためのスキルを磨きます。
会議資料の作成だけでなく指導方法まで強化し、育成型マネージャーとしての役割を確立します。
 

 Manager：事業を動かす “ 戦略人材 ” へ進化するステージ

会社全体を俯瞰した意思決定が求められる層には、より戦略的な視座を提供します。
相手を説得する高度なUniリテラシー、組織横断で課題を解決するIT活用力、総合判断力、意思決定力、リーダー育成、戦略的思考、中期計画書の作成、ファシリテーションなど、経営に直結するスキル群を習得します。

 

社員の声

自信を持てるようになりました。コミュニケーションの取り方を表面的に教わるのではなく、潜在的な要因まで深堀って理解できたことで、コトの本質を理解し、改善の再現性を持てるようになりました。